2022年，面對復雜嚴峻的疫情防控形勢和持續(xù)加大的經濟下行壓力，法士特集團作為中國商用車變速器領域的龍頭企業(yè)，堅決貫徹落實黨中央、國務院及地方政府的決策部署，以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營各項工作，打響了“雙線作戰(zhàn)”的攻堅戰(zhàn)，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的硬核力量與社會責任感。
一、 聞令而動，筑牢疫情防控“安全墻”
疫情就是命令，防控就是責任。法士特集團第一時間成立疫情防控領導小組，主要領導靠前指揮，建立健全覆蓋全集團、全員的網格化防控體系。嚴格落實屬地管理要求，制定并動態(tài)優(yōu)化應急預案，確保信息暢通、響應迅速。在廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)實行嚴格的閉環(huán)管理或分區(qū)管控，加強人員流動監(jiān)測、環(huán)境消殺和物資儲備保障。集團黨委積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員先鋒隊、青年志愿者投身社區(qū)防疫一線，協(xié)助開展核酸檢測、物資配送、秩序維護等工作，將防控網絡織密扎牢，全力保障員工生命健康安全與企業(yè)運行基本秩序，為后續(xù)復工復產奠定了堅實基礎。
二、 科學統(tǒng)籌，下好生產經營“先手棋”
在全力抗疫的法士特深知保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、保市場訂單交付的極端重要性。集團堅持“兩手抓、兩不誤”，科學研判形勢，精準施策：
- 閉環(huán)生產保交付：在符合防疫政策的前提下，對關鍵產線、重點崗位采取“點對點”接送、廠區(qū)封閉式管理等方式，組織骨干力量進行閉環(huán)生產。通過優(yōu)化生產流程、合理調配資源、強化設備維護，最大限度降低疫情對生產節(jié)奏的影響，全力保障國內外重點客戶訂單的按時交付，維護了企業(yè)信譽和市場份額。
- 供應鏈韌性管理：面對供應鏈可能出現(xiàn)的斷點、堵點，法士特主動與上下游合作伙伴加強溝通，共享信息，協(xié)同應對。通過開發(fā)替代供應商、建立安全庫存、調整物流方案等多種方式，增強供應鏈的彈性和抗風險能力，確保原材料進得來、產品出得去。
- 遠程協(xié)同與數(shù)字賦能：充分利用信息化手段，推行遠程辦公、線上會議、云端協(xié)作，確保管理指令暢通、研發(fā)項目持續(xù)推進、客戶服務不掉線。數(shù)字化車間、智能生產線在疫情期間發(fā)揮了重要作用，減少了人員聚集，提升了生產效率和運營韌性。
三、 主動作為，彰顯企業(yè)社會“擔當力”
法士特在攻堅克難中，始終不忘回饋社會。在疫情防控最吃緊的階段，企業(yè)積極捐款捐物，支援地方抗疫；利用自身技術和管理優(yōu)勢，為供應鏈上的中小合作伙伴提供必要的指導和幫助，共渡難關。更重要的是，法士特將疫情挑戰(zhàn)轉化為修煉內功、轉型升級的契機，加大在新能源、智能化等關鍵領域的研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，提升核心競爭力，為后疫情時代的高質量發(fā)展積蓄了動能。
四、 凝聚合力，共繪高質量發(fā)展“同心圓”
這場攻堅戰(zhàn)的成功，離不開法士特全體員工的同心同德、無私奉獻。許多員工舍小家、顧大家，駐守廠區(qū)、堅守崗位，展現(xiàn)了極高的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。集團也高度重視對員工及其家庭的關懷，全力解決閉環(huán)管理期間員工的生活物資、家庭困難等后顧之憂，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這種上下一心、眾志成城的企業(yè)文化，成為法士特應對一切風險挑戰(zhàn)的最寶貴財富。
法士特集團在疫情防控和生產經營攻堅戰(zhàn)中的表現(xiàn)，是新時代中國制造企業(yè) resilience（韌性）與 responsibility（責任）的生動寫照。通過主動擔當、科學謀劃、精準施策、凝聚人心，法士特不僅有效抵御了疫情沖擊，保障了企業(yè)平穩(wěn)運行，更在危機中錘煉了組織能力，提升了發(fā)展質量，為行業(yè)乃至全國“統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展”提供了有益借鑒，彰顯了骨干企業(yè)的壓艙石作用。法士特將繼續(xù)秉持這種擔當精神，在高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。
